Na quarta-feira eu tentei falar com o Dionísio por telefone mas não tinha conseguido. Aí mandei um e-mail pra ele e ele respondeu o que eu tinha perguntado e disse que tinha recebido meu recado mas eu não tinha deixado meu telefone, então por isso ele não ligou de volta. Respondi o e-mail dando meu telefone e o mesmo me ligou, lá da INEPAR. Conversei com ele por cerca de 45 minutos. Algumas impressões da conversa:
1) Primeiramente devemos sempre louvar o trabalho realizado pelo Dionísio e sua equipe. Só critica o trabalho dele quem não o conhece ou quem não conhece a fundo a empresa. Resumidamente: a INEPAR era uma blue chip e depois de algumas apostas equivocadas quase foi à falência. Em 2003, a empresa iniciou um dos maiores turnarounds que este país já viu, focando na estruturação da enorme dívida (que já foi de R$ 4 bilhões), no retorno às atividades, na qualificação profissional diferenciada e em novas parcerias (TIISA, QUIP, Andritz-INEPAR, etc.). Esse processo começou a dar resultados em 2008, ano em que a INEPAR surpreendeu muita gente ao ter lucro depois de anos de prejuízos. Hoje a INEPAR é uma empresa sólida com um diferencial profissional inigualável, e uma perspectiva única pros próximos anos. Obviamente que uma empresa que estava quase falida, que tentava sobreviver, não ia se preocupar com relação com os investidores, com a comunicação com o mercado. O turnaround por todos estes anos focou na parte funcional e operacional. Apenas em 2009, depois de a empresa voltar a respirar, de a empresa voltar a ter uma grande carteira de pedidos, é que a direção retomou sua preocupação com a relação com o mercado e com os investidores. Aí que foi criado o setor de RI e o Dionísio foi contratado pra fazer com que a empresa se relacionasse novamente com o mercado. Portanto o trabalho dele começou do zero e depois de apenas 1 ano e meio ele já fez muita coisa no sentido de aproximar a empresa do mercado novamente. Hoje nós temos sites extremamente bem feitos (lembram do antigo?), temos divulgação de FRs, temos um telefone em que conseguimos ter contato com o RI e sabermos notícias sobre a empresa, e iniciamos o marketing da empresa. Claro que falta muita coisa! O Dionísio, que é um cara de mercado, com mais de 10 anos de experiência, sabe muito bem disso, e está trabalhando pra isso. Hoje estou extremamente satisfeito com nossa equipe de RI e com o que eles estão programando pra empresa pros próximos meses!
2) O Dionísio sabe da importância do nosso fórum e do nosso blog. Ele se preocupa muito com essa relação com os minoritários, e o fato de ele ter retornado a ligação pra mim pra conversar sobre INEPAR é uma das provas disso. Outras provas mais importantes: reunião com um grupo do nosso fórum e o fato de ele manter conversas constantes com alguns de nossos foristas. Quantos RIs fazem tudo isso com minoritários?
3) Bom, vamos à conversa. O N1 está muito próximo pessoal! O Dionísio me disse que fez uma consulta à CVM/Bovespa sobre a exigência de uma mesma pessoa não ocupar dois cargos de direção da empresa. Ele falou que na verdade essa "exigência" é pra ser cumprida em um período de até 3 anos. Ou seja, o Atilano não terá que sair agora de uma das duas cadeiras que ocupa pra INEPAR entrar no N1. Isso é questão resolvida. A única coisa que está realmente faltando pra INEPAR entrar oficialmente no N1 é o calendário de eventos. O Dionísio está extremamente empolgado e acredita que em 2010 ainda estaremos no N1. Por que toda essa confiança? Porque este calendário de eventos depende única e exclusivamente dele e da equipe dele. Por isso ele prometeu entregar este calendário muito em breve e assim conseguirmos o tão sonhado N1! Pros mais novos: Por que isso é tão importante? Primeiramente porque agrada muito o mercado com uma melhor governança e uma maior aproximação. Mas principalmente é importantíssimo porque muitos fundos têm em seus estatutos que só podem investir em empresas que tenha um mínimo de governança. Portanto, com a entrada no N1, muitos fundos que estão ávidos pra investirem em óleo e gás e no pré-sal devem entrar em peso em INEP4!
4) A venda da CEMAT também está muito próxima pessoal! O Dionísio está extremamente otimista também com uma resolução muito em breve deste importante driver. Perguntei pra ele se sai em até 3 meses. Ele falou que acredita fortemente que sim! Ele explicou que será através da reestruturação/venda do Grupo Rede, e assim o BNDES ficará com a CEMAT em troca de dívida da INEPAR para com este banco. Ainda não há um valor acertado, mas que deve ficar em R$ 250 a 300 milhões! Já imaginaram a dívida da empresa cair até R$ 300 milhões de um dia para o outro? De quanto seria uma valorização com este driver? É por isso que muitos consideram este o principal driver pra ação no curto/médio prazo. A empolgação dele quando fala de CEMAT é algo contagiante. Ele está muitíssimo otimista para uma resolução deste driver nos próximos 3 meses (podendo ser antes...).
5) Ele esteve em Araraquara algumas vezes recentemente e disse que a empresa tá trabalhando em 3 turnos pra dar conta do tanto de encomendas. A carteira de pedidos está crescendo muito e ele está reunindo todos os contratos, mas acredita que já está em R$ 4,5 bilhões novamente. Pode ser que vire o ano a R$ 5 bilhões! Ele disse que a Petrobrás tem tanta encomenda pro pré-sal (consequentemente pra IESA), que tá preocupada de as empresas nacionais não darem conta da demanda. Por isso a IESA está ampliando sua estrutura e capacidade de produzir.
6) A divulgação do balanço do 3o trimestre/10 deverá ser até o dia 16/11, mas ele tá tentando que saia antes. Ele disse que o balanço virá bom, sem dúvida melhor que os do primeiro semestre. Falei pra ele que nós gostaríamos que o balanço saísse depois da finalização desse processo do leilão, que ainda amarra o papel.
7) Ele criticou a excessiva burocracia da CVM, mas acredita que o leilão pode ser marcado até o final desta semana. Não se preocupem porque ele e a empresa também estão incomodados com essa demora. Tanto que colocaram dois advogados da empresa pra ficarem em cima cobrando a realização e finalização deste leilão na CVM. Ele, assim como nós, também acredita em céu de brigadeiro pra ação após a finalização deste leilão e subscrição.
8) Eu já tinha tido a oportunidade de conversar com o Dionísio outras vezes e posso dizer que ele é um cara comedido, muito cuidadoso nas informações e expectativas e muito pé no chão. Se ele está assim tão otimista e empolgado com estes drivers, acredito que é porque realmente eles estão muito próximos de acontecerem!
É isso aí pessoal! Como eu disse, não há uma notícia ruim sobre a empresa. Só notícias maravilhosas! Ainda acredito em dois dígitos até 31 de dezembro de 2010. Abraços!
1) Primeiramente devemos sempre louvar o trabalho realizado pelo Dionísio e sua equipe. Só critica o trabalho dele quem não o conhece ou quem não conhece a fundo a empresa. Resumidamente: a INEPAR era uma blue chip e depois de algumas apostas equivocadas quase foi à falência. Em 2003, a empresa iniciou um dos maiores turnarounds que este país já viu, focando na estruturação da enorme dívida (que já foi de R$ 4 bilhões), no retorno às atividades, na qualificação profissional diferenciada e em novas parcerias (TIISA, QUIP, Andritz-INEPAR, etc.). Esse processo começou a dar resultados em 2008, ano em que a INEPAR surpreendeu muita gente ao ter lucro depois de anos de prejuízos. Hoje a INEPAR é uma empresa sólida com um diferencial profissional inigualável, e uma perspectiva única pros próximos anos. Obviamente que uma empresa que estava quase falida, que tentava sobreviver, não ia se preocupar com relação com os investidores, com a comunicação com o mercado. O turnaround por todos estes anos focou na parte funcional e operacional. Apenas em 2009, depois de a empresa voltar a respirar, de a empresa voltar a ter uma grande carteira de pedidos, é que a direção retomou sua preocupação com a relação com o mercado e com os investidores. Aí que foi criado o setor de RI e o Dionísio foi contratado pra fazer com que a empresa se relacionasse novamente com o mercado. Portanto o trabalho dele começou do zero e depois de apenas 1 ano e meio ele já fez muita coisa no sentido de aproximar a empresa do mercado novamente. Hoje nós temos sites extremamente bem feitos (lembram do antigo?), temos divulgação de FRs, temos um telefone em que conseguimos ter contato com o RI e sabermos notícias sobre a empresa, e iniciamos o marketing da empresa. Claro que falta muita coisa! O Dionísio, que é um cara de mercado, com mais de 10 anos de experiência, sabe muito bem disso, e está trabalhando pra isso. Hoje estou extremamente satisfeito com nossa equipe de RI e com o que eles estão programando pra empresa pros próximos meses!
2) O Dionísio sabe da importância do nosso fórum e do nosso blog. Ele se preocupa muito com essa relação com os minoritários, e o fato de ele ter retornado a ligação pra mim pra conversar sobre INEPAR é uma das provas disso. Outras provas mais importantes: reunião com um grupo do nosso fórum e o fato de ele manter conversas constantes com alguns de nossos foristas. Quantos RIs fazem tudo isso com minoritários?
3) Bom, vamos à conversa. O N1 está muito próximo pessoal! O Dionísio me disse que fez uma consulta à CVM/Bovespa sobre a exigência de uma mesma pessoa não ocupar dois cargos de direção da empresa. Ele falou que na verdade essa "exigência" é pra ser cumprida em um período de até 3 anos. Ou seja, o Atilano não terá que sair agora de uma das duas cadeiras que ocupa pra INEPAR entrar no N1. Isso é questão resolvida. A única coisa que está realmente faltando pra INEPAR entrar oficialmente no N1 é o calendário de eventos. O Dionísio está extremamente empolgado e acredita que em 2010 ainda estaremos no N1. Por que toda essa confiança? Porque este calendário de eventos depende única e exclusivamente dele e da equipe dele. Por isso ele prometeu entregar este calendário muito em breve e assim conseguirmos o tão sonhado N1! Pros mais novos: Por que isso é tão importante? Primeiramente porque agrada muito o mercado com uma melhor governança e uma maior aproximação. Mas principalmente é importantíssimo porque muitos fundos têm em seus estatutos que só podem investir em empresas que tenha um mínimo de governança. Portanto, com a entrada no N1, muitos fundos que estão ávidos pra investirem em óleo e gás e no pré-sal devem entrar em peso em INEP4!
4) A venda da CEMAT também está muito próxima pessoal! O Dionísio está extremamente otimista também com uma resolução muito em breve deste importante driver. Perguntei pra ele se sai em até 3 meses. Ele falou que acredita fortemente que sim! Ele explicou que será através da reestruturação/venda do Grupo Rede, e assim o BNDES ficará com a CEMAT em troca de dívida da INEPAR para com este banco. Ainda não há um valor acertado, mas que deve ficar em R$ 250 a 300 milhões! Já imaginaram a dívida da empresa cair até R$ 300 milhões de um dia para o outro? De quanto seria uma valorização com este driver? É por isso que muitos consideram este o principal driver pra ação no curto/médio prazo. A empolgação dele quando fala de CEMAT é algo contagiante. Ele está muitíssimo otimista para uma resolução deste driver nos próximos 3 meses (podendo ser antes...).
5) Ele esteve em Araraquara algumas vezes recentemente e disse que a empresa tá trabalhando em 3 turnos pra dar conta do tanto de encomendas. A carteira de pedidos está crescendo muito e ele está reunindo todos os contratos, mas acredita que já está em R$ 4,5 bilhões novamente. Pode ser que vire o ano a R$ 5 bilhões! Ele disse que a Petrobrás tem tanta encomenda pro pré-sal (consequentemente pra IESA), que tá preocupada de as empresas nacionais não darem conta da demanda. Por isso a IESA está ampliando sua estrutura e capacidade de produzir.
6) A divulgação do balanço do 3o trimestre/10 deverá ser até o dia 16/11, mas ele tá tentando que saia antes. Ele disse que o balanço virá bom, sem dúvida melhor que os do primeiro semestre. Falei pra ele que nós gostaríamos que o balanço saísse depois da finalização desse processo do leilão, que ainda amarra o papel.
7) Ele criticou a excessiva burocracia da CVM, mas acredita que o leilão pode ser marcado até o final desta semana. Não se preocupem porque ele e a empresa também estão incomodados com essa demora. Tanto que colocaram dois advogados da empresa pra ficarem em cima cobrando a realização e finalização deste leilão na CVM. Ele, assim como nós, também acredita em céu de brigadeiro pra ação após a finalização deste leilão e subscrição.
8) Eu já tinha tido a oportunidade de conversar com o Dionísio outras vezes e posso dizer que ele é um cara comedido, muito cuidadoso nas informações e expectativas e muito pé no chão. Se ele está assim tão otimista e empolgado com estes drivers, acredito que é porque realmente eles estão muito próximos de acontecerem!
É isso aí pessoal! Como eu disse, não há uma notícia ruim sobre a empresa. Só notícias maravilhosas! Ainda acredito em dois dígitos até 31 de dezembro de 2010. Abraços!
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